市物资集团推动经理层任期制和契约化管理方案落地

为全面推行经理层任期制和契约化管理，完成国企改革三年行动的“标志性改革动作”，近期，市物资集团制定了权属企业经理层任期制和契约化管理工作方案，该方案强化“干好干坏不一样”的用人导向，以“管理人员能上能下”作牵引，通过签订任期和岗位责任书的方式，在经理层成员中树立危机意识，激发干事创业热情。

一是注重制度有效衔接。在现有薪酬体系的基础上，拟定了岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，对不同岗位的经理层成员，抓住关键岗位，实施“一人一表”的差异化管理。

二是突出执行客观公正。重视权属企业反馈的意见和建议，完善了指标的确定、执行与调整以及争议处理等考核环节，权属企业对考核结果有异议的可以提交物资集团进行裁定。

三是精准施策分类推进。对不同性质企业的签订方式进行研究，明确了全资和股份制企业签订主体的三种情形，并在工作方案印发前，充分听取了股份制企业股东方意见，兼顾了股东方利益，确保该项工作能在2022年底完成。